Wszyscy wiemy, że pozory mogą mylić. Atrakcyjne zestawienie bilansowe niekoniecznie wskaże najlepszego partnera korporacyjnego. Skąd kupujący, zanim dalej podążą drogą fuzji i przejęć, mogą mieć pewność, że za kuszącymi liczbami znajduje się ich idealny nabytek?
Hay Group we współpracy z paryską Sorboną poprosiło liderów biznesu o podzielenie się prawdziwymi historiami ze skomplikowanego świata fuzji i przejęć. Tylko dziewięć procent z nich oceniło, że fuzja lub przejęcie, w których uczestniczyl przyniosły zakładane rezultaty. Około 45% przebadanej kadry zarządzającej sprzeciwiało się przejęciu w jakim brali udział, a 30% aktywnie wyrażało swój sprzeciw.

Czynniki sukcesu

Dwa kluczowe czynniki, które zapewniają stabilne podstawy dla spokojnego przebiegu procesu integracji i które firmy powinny uwzględnić, aby znaleźć się wśród tych, które odniosły sukces to utrzymanie równowagi i właściwe przywództwo.

Utrzymanie równowagi

• Utrzymaj odpowiedni poziom równowagi: starannie rozważ jak dopasować i zintegrować zarówno materialne, jak i niematerialne aktywa firm biorących udział w fuzji.
• Analiza sytuacji firmy (due diligence): wykorzystaj czas między ogłoszeniem fuzji lub przejęcia a zakończeniem procesu na audyt zarówno materialnych, jak i niematerialnych aktywów.

Wpływ przywództwa

• Nadaj priorytet przeglądowi umiejętności przywódczych: warto pamiętać, że kompetencje wymagane dla ról przywódczych w czasie fuzji i przejęć często są o jeden lub dwa poziomy wyższe niż dotychczasowe umiejętności wyższej kadry zarządzającej.
• Nie odkładaj: wyboru do zespołu zarządzającego należy dokonać szybko. Im szybciej kluczowe role zostaną określone i przydzielone, tym lepiej.
• Żyj wizją: zespół zarządzający musi demonstrować wartości nowej firmy całej załodze we wszystkich działaniach.

Co to są aktywa niematerialne?

Aby w pełni zrozumieć różnice między firmami i ocenić ryzyko związane z fuzją lub przejęciem trzeba
ocenić nie tylko aktywa materialne, ale również aktywa niematerialne .To nowa klasa aktywów, w skład których wchodzą:

• Kapitał organizacyjny każdej z firm tj. zbieżność kultur i rynku, ład korporacyjny, elastyczność procesów (agility) oraz etos pracy zespołowej;
• Kapitał relacji, w skład którego wchodzi: marka, lojalność klientów jak również sieć firmowych relacji zewnętrznych i wewnętrznych;
• Kapitał ludzki obejmujący takie czynniki jak: umiejętności przywódcze, umiejętności załogi, zaangażowanie i produktywność pracowników.

Tagi:   fuzje przejęcia mergers aquisitions